metis ChangeCamp
Neu denken – anders handeln
15. März 2024 in Mannheim
Sei live dabei beim metis ChangeCamp, einem Event, um gemeinsam Fragen und Lösungen für deinen Change Prozess zu erarbeiten.
Herzliche Einladung zum metis ChangeCamp
Digitalisierung, Agilisierung, New Work, Fachkräftemangel und globale Krisen stellen Unternehmen vor enorme Herausforderungen, die nicht mehr mit den alt-bekannten Change-Modellen zu bearbeiten sind. Vielmehr braucht es andere Haltungen, deutliches Umdenken und schnelleres, erprobendes Handeln.
Welche Konzepte könnten dazu passen? Was hat schon funktioniert? Wie kann ein co-kreativer Veränderungsprozess entstehen? Wir haben aus unserer Erfahrung einige Fragen formuliert, die diesen Prozess deutlich voranbringen. Wenn du für den Change in deinem Unternehmen auch Fragen einbringen willst, dann sehen wir uns bei unserem metis ChangeCamp am 15. März 2024 in der New Work-Landschaft von KAHL in Mannheim.
Change-Check Fragen
Haben wir ein gemeinsames Bild?
Welche Hinweise auf Adaptions- und Veränderungsnotwendigkeit gibt es?
Woher stammen diese?
Wohin, wie stark und wie weit sollten wir uns verändern?
Wo sollten wir ansetzen?
Wie nutzen wir unsere dezentrale Intelligenz?
Welche Sensoren haben wir bezüglich Kunden, Wettbewerb und Markt?
Wie entwickelt ist diese dezentrale Intelligenz des Unternehmens und wie gut wird sie gehört/ genutzt?
Welche Informations- und Beteiligungskultur wird gelebt?
Mit vorhandenen Kräften arbeiten
Welche Stärken haben wir an Bord und wo ist viel Energie?
Was kann man mit diesen Stärken bewegen?
Welche Behinderungen, schädlichen Muster oder Illusionen sind zu erkennen und wie muß mit beidem gearbeitet werden, dass sie nutzbar sind für das Gelingen des Wandels?
Wie kann die Change-Organisation an das Vorhaben angepasst werden?
Haben wir erkannt, welche Strukturen, Prozesse und Rollen hilfreich sind, um den Change flexibel und wirksam zu planen und durchzuführen und zu steuern?
Ermöglichende und wirksame Führung
Welche Führungskultur brauchen wir, um die Anpassungsfähigkeit zu nutzen und zu steigern?
Wie ist sie verbunden mit dem Reifegrad der Organisation?
Was tut Führung, um andere Haltungen, Selbstorganisation, neue Ideen und Fehlermachen zu fördern?
In Anlehnung an Scharmer, 2007ff